從敬業的話題談起

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一個傍晚，在公車上，聽到兩個女人的對話。其中一個年齡大的，一直在説話，內容是談自己的工作。她是一個民辦培訓機構的老師，年齡大概四十多歲。她的臉上神采奕奕，輕鬆的語調中，帶着自豪和滿足。她説很滿意自己的工作，她的學生很懂得恩。還談起她的同事，各有特點，都很熱愛自己的工作。我的筆觸很笨拙，不足以把她的言語表述下來，還有她的眼神，那樣一種真實的滿足，對現狀的認同，對自我價值的簡單理解。

原來敬業這個詞語很容易理解，就是這樣一種輕鬆的幸福。當時我想的是，如果我需要那些培訓的話，就一定去她那裏。有這樣對自己工作無限熱愛的員工，那個地方一定很不錯。平時更多看到和聽到的是對自己工作不滿意，對現實不滿意的言論和行為。這也難怪，現實社會很多光怪陸離的現象，正常的或不正常的，都混淆不清了。人們在見怪不怪的同時，多了冷漠，少了熱誠。投入與付出，是否公正等等，都很模糊，也不願意深究了。這是個説不出味道的世界，真的，我不知道是看到了希望，還是惑。然而此刻，這些簡單的話語，愉快的表情，就這樣完整地詮釋了敬業的概念，原來這個世界的希望一直存在。

有一些在機關單位工作的朋友，在他們臉上，我似乎看到的更多是沉默，是顧左右而言他。不知道他們是太看清這個世界，還是本看不懂。或許是我看不懂他們吧，畢竟，時間和空間隔閡和淡漠了很多，歲月留下的只有蒼桑和平靜了。

其實人們又往往非常渴望真正的投入，這是個矛盾。記得有一篇文章，有一句話大意是，現在的企業，老闆都把企業的前景描繪得很誘人，就象看到了一張香噴噴的大餡餅，而員工，卻永遠只是餡餅上的芝麻粒。老實説，這些芝麻粒還要夠機靈，佔好位子，否則不小心就會掉下來，連芝麻粒都分不到了。當然真正優秀的企業家，不僅有着聰慧的頭腦，也是有着善良本質的，他們懂得重視人才，以人為本。但投入與產出、與收穫的關係總是很矛盾，經營者與員工看問題和做事情的角度肯定不同。有人説，老闆總是最喜歡一種員工，就是那些把實現自我價值看得很重，並願意為此不計報酬，不計得失的員工。這樣節省成本，又沒有後患。當然，做老闆很不容易，他們不僅要投入金錢和時間，還有承受很多風險和危險，承受很多指責，他們理所當然是應該擁有餡餅的。但餡餅需要大家的力量才能做成，這個世界也需要敬業的人。我認為，這需要各方的溝通和理解，站在不同的角度思考。首先，我們都應該是敬業的，不管是老闆還是員工，不管是領導還是下屬，否則費時間也費資源。我們或許無法改變很多現實的東西，我們只能改變自己。

人的生存是本，而敬業，可以使我們的生存更具有魅力和持久力，也使人生變得更有趣味。把更多的時間和力放在工作本身，而不是考慮芝麻粒在哪裏，可能會更有價值。得到與失去，我們可能無法控制和選擇，但是，放下得失成敗，真正懂得投入和敬業，自然是種瓜得瓜，得豆得豆了。

還想到一點，要是公司的老總們能夠把更多的努力放在人才的重視和培養上，能夠使自己團隊裏的每一個人都由衷地讚美和熱愛自己的工作，那種溢於言表的喜悦和滿足，是一個公司多麼巨大的財富，比廣告的效應強得多，廣泛得多，也持久得多。只有做到由衷地敬業，融入到工作中，個人的滿足才會帶來無窮的快樂和希望。